Accompagnement d'équipe

 L'accompagnement d'une équipe est un moyen particulièrement utile et pertinent pour :

 

- créer un espace de confiance

qui permet à chacun de trouver sa place,

 

- favoriser un espace de liberté pour mettre en place des actions structurées et efficaces.

 

L'accompagnement collectif mobilise l'intelligence émotionnelle, relationnelle et collective et :

 

- facilite le travail d'équipe,

- fait la lumière sur les positions et les enjeux - en jeu,

- génère de la motivation.

 

Les sujets et thèmes que l'on peut aborder sont multiples et fonction des besoins :

besoins d'ordre organisationnel


- améliorer le fonctionnement du service, son organisation et ses moyens

- redéfinir le projet de service et d'établissement autour de ses missions et valeurs

- chercher et déployer de nouvelles actions

besoins d'ordre relationnel

 

- réguler l'équipe, favoriser la cohésion des membres autour de valeurs communes

- gérer des conflits

- redonner du sens aux pratiques professionnelles

- retrouver énergie, implication et confiance


 

Avantages

 

L'accompagnement en coaching est efficace grâce à :

- un contenu sur mesure et ciblé pour répondre à vos besoins, une intervention adaptée à votre situation et au contexte de l’établissement,

- la participation active de toutes les personnes concernées, nécessaire pour générer des solutions durables dont l'équipe a besoin (versus autant de formations individuelles inter-entreprise ! ),

- l'intervention d'un ou plusieurs coachs professionnels experts dans leur domaine selon le nombre des participants et le secteur d'activité,

- une garantie de confidentialité et l'application du code de déontologie de la fédération ICF,

- une formation dispensée sur place ou à proximité de vos locaux permettant un gain de temps.

 

 

Méthodologie :

 

Nous proposons un dispositif de coaching sur mesure où les participants sont actifs avec :

 - des exercices facilitant la prise de conscience des fonctionnements individuel et collectif = coaching

- des activités faisant émerger les solutions dont l'équipe a besoin = production d'idées et management.

 

Les interventions utilisent les outils suivants :

- des apports et références théoriques : comprendre les fondamentaux

- des techniques participatives et coopératives : mobiliser les ressources de chacun

- des mises en situation : prendre conscience par l'expérience et le vécu

- des outils de gestion d'équipe : faciliter les relations individuelle et collective, la prévention et la résolution de conflit

- des outils de créativité et de production d'idées : construire les solutions adéquates par et pour l'équipe

 

Notre intervention se déroule en 5 étapes :

- 1 à 2 entretiens préalables avec le prescripteur et le responsable de l'équipe, pour préciser les besoins,

- une évaluation de la demande et de la situation par des entretiens et/ou questionnaires avec les personnes qui participeront à la formation,

- la proposition d'un plan d'action en 1 à n sessions, par demi-journées ou journées entières,

- la réalisation des interventions : 1 à n sessions espacées d'un délai adapté à l'équipe,

- le bilan final avec l'équipe et le prescripteur.

 

Entre chaque session, un bilan intermédiaire est effectué et le plan d'action réajusté si nécessaire, validé par le prescripteur.

 

Entreprises, Institutions, Associations :

Devis sur mesure.